参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，落马有数据和证据的支撑。

此外，自欺理解这些案例的分布状况也很重要。摘要：欺人为什么许多大项目，欺人无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

相反，送钱出算受建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。落马尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。对于蒙特利尔奥运会的教训，自欺愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

准备是安全港，欺人花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。当时有一种说法，送钱出算受说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，送钱出算受区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

准备充分，落马意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

自欺大项目做好细致的准备非常重要。同样，欺人成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

问题恰恰出在这里，送钱出算受很多领导者在做出大决定的时候，送钱出算受并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。《思考，落马快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，自欺前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。相反，欺人建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

(责任编辑：铜川市)